Политики

Образовательная политика

Ответ­ствен­ный за реа­ли­за­цию – Хур­чак Нико­лай Михай­ло­вич, про­рек­тор

Цель обра­зо­ва­тель­ной поли­ти­ки СахГУ–2030 – фор­ми­ро­ва­ние систе­мы обра­зо­ва­ния, при кото­рой основ­ной фокус направ­лен на фор­ми­ро­ва­ние у сту­ден­тов кре­а­тив­но­го систем­но­го мыш­ле­ния, кото­рое будет под­дер­жа­но набо­ром базо­вых зна­ний, навы­ков и ком­пе­тен­ций и поз­во­лит выпуск­ни­кам най­ти себя на рын­ке тру­да и реа­ли­зо­вать­ся в быст­ро меня­ю­щих­ся совре­мен­ных усло­ви­ях.

Научно-исследовательская политика

Ответ­ствен­ный за реа­ли­за­цию – Огнев Алек­сей Вяче­сла­во­вич, про­рек­тор

Науч­но-иссле­до­ва­тель­ская поли­ти­ка ново­го эта­па раз­ви­тия СахГУ пред­ла­га­ет новую логи­ку управ­ле­ния науч­ны­ми иссле­до­ва­ни­я­ми, делая став­ку на фор­ми­ро­ва­ние рас­пре­де­лен­ных кол­лек­ти­вов, новую пер­спек­тив­ную иссле­до­ва­тель­скую повест­ку, вхож­де­ние науч­ных кол­лек­ти­вов СахГУ в гло­баль­ные сете­вые кол­ла­бо­ра­ции, реша­ю­щие акту­аль­ные вопро­сы по при­о­ри­тет­ным тема­ти­че­ским направ­ле­ни­ям СахГУ–2030.

Целе­вая модель науч­но-иссле­до­ва­тель­ской поли­ти­ки СахГУ – плат­фор­ма кон­вер­та­ции науч­но­го зна­ния в тех­но­ло­гии, при кото­рой СахГУ вста­ет на пози­цию дер­жа­те­ля науч­но-тех­но­ло­ги­че­ских реше­ний, созда­ва­е­мых в Рос­сии и за рубе­жом, решая зада­чу ниве­ли­ро­ва­ния раз­ры­ва меж­ду постав­щи­ка­ми тех­но­ло­ги­че­ских реше­ний и инте­ре­сан­та­ми в кад­рах и тех­но­ло­ги­че­ских реше­ни­ях, созда­вая, таким обра­зом, в Саха­лин­ской обла­сти пакет тех­но­ло­ги­че­ских реше­ний для реа­ли­за­ции стра­те­ги­че­ских про­ек­тов реги­о­на.

Политика в области инноваций и коммерциализации разработок

Ответ­ствен­ный за реа­ли­за­цию – Огнев Алек­сей Вяче­сла­во­вич, про­рек­тор

СахГУ вста­ет на пози­цию агре­га­то­ра науч­но-тех­но­ло­ги­че­ских реше­ний, созда­ва­е­мых в Рос­сии и за рубе­жом для после­ду­ю­щей пере­да­чи их в реги­о­наль­ный биз­нес и обра­зо­ва­тель­ные прак­ти­ки.

Кампусная и инфраструктурная политика

Ответ­ствен­ный за реа­ли­за­цию – Шме­рец­кий Алек­сандр Андре­евич, про­рек­тор

Реа­ли­за­ция кам­пус­ной и инфра­струк­тур­ной поли­ти­ки СахГУ–2030 наце­ле­на на фор­ми­ро­ва­ние каче­ствен­ной сре­ды для рабо­ты и обу­че­ния, кри­тич­ной для моло­до­го поко­ле­ния, а так­же на инте­гра­цию уни­вер­си­те­та в город­скую сре­ду. Кро­ме того, она кам­пус­ная поли­ти­ка наце­ле­на на раз­ви­тие сре­ды и внеш­ней повест­ки уни­вер­си­те­та через рабо­ту с про­стран­ством и собы­ти­я­ми, адре­со­ван­ны­ми сотруд­ни­кам, сту­ден­там и город­ско­му сооб­ще­ству.

Политика управления человеческим капиталом

Ответ­ствен­ный за реа­ли­за­цию – Бар­ба­рич Алек­сандр Алек­сан­дро­вич, пер­вый про­рек­тор

Реа­ли­за­ция эффек­тив­ной кад­ро­вой поли­ти­ки, обес­пе­чи­ва­ю­щей ква­ли­фи­ка­ци­он­ный рост и опти­маль­ную воз­раст­ную струк­ту­ру пер­со­на­ла, явля­ет­ся при­о­ри­тет­ным направ­ле­ни­ем раз­ви­тия для СахГУ. Для реше­ния цело­го ком­плек­са кад­ро­вых вызо­вов важ­ней­шей зада­чей явля­ет­ся созда­ние сре­ды, раз­ви­ва­ю­щей потен­ци­ал каж­до­го сотруд­ни­ка уни­вер­си­те­та. Имен­но поэто­му кад­ро­вая поли­ти­ка уни­вер­си­те­та направ­ле­на на полу­че­ние мак­си­маль­ной отда­чи от инве­сти­ций в про­фес­си­о­наль­ное и лич­ност­ное раз­ви­тие каж­до­го сотруд­ни­ка.

Реа­ли­за­ция кад­ро­вой поли­ти­ки СахГУ-2030 пред­по­ла­га­ет­ся одно­вре­мен­но в сле­ду­ю­щих направ­ле­ни­ях:

• внед­ре­ние новых прин­ци­пов рабо­ты с кад­ра­ми, созда­ю­щи­ми высо­ко кон­ку­рент­ную сре­ду;
• повы­ше­ние уров­ня вовле­чён­но­сти пер­со­на­ла в про­цес­сы стра­те­ги­че­ско­го раз­ви­тия;
• обес­пе­че­ние эффек­тив­но­го вос­про­из­вод­ства кад­ров и при­вле­че­ние новых высо­ко­мо­ти­ви­ро­ван­ных талант­ли­вых сотруд­ни­ков в уни­вер­си­тет.

Молодёжная политика

Ответ­ствен­ный за реа­ли­за­цию – Жидя­е­ва Нина Ана­то­льев­на, про­рек­тор по вос­пи­та­тель­ной рабо­те и моло­дёж­ной поли­ти­ке

Клю­че­вые зада­чи моло­дёж­ной поли­ти­ки уни­вер­си­те­та до 2030 г.:

• Вовле­че­ние сту­ден­тов в про­цес­сы управ­ле­ния уни­вер­си­те­том;
• Вовле­че­ние сту­ден­тов в науч­но-иссле­до­ва­тель­скую дея­тель­ность;
• Созда­ние мно­го­функ­ци­о­наль­ных про­странств для обу­ча­ю­щих­ся, пре­по­да­ва­те­лей;
• Реа­ли­за­ция при­о­ри­тет­ных направ­ле­ний госу­дар­ствен­ной моло­дёж­ной поли­ти­ки;
• Раз­ви­тие сете­во­го вза­и­мо­дей­ствия в сфе­ре рабо­ты с моло­дё­жью;
• Пози­ци­о­ни­ро­ва­ние уни­вер­си­те­та как цен­тра сосре­до­то­че­ния актив­ной моло­дё­жи реги­о­на («Откры­тый уни­вер­си­тет»);
• СахГУ – центр рабо­ты со школь­ни­ка­ми;
• Созда­ние на базе Саха­лин­ско­го госу­дар­ствен­но­го уни­вер­си­те­та даль­не­во­сточ­но­го опор­но­го сту­ден­че­ско­го меди­ацен­тра. Меди­ацентр ста­нет плат­фор­мой по под­го­тов­ке моло­дых сту­ден­тов-медий­щи­ков, фор­ми­ро­ва­нию про­фес­си­о­наль­ных ком­пе­тен­ций и их само­ре­а­ли­за­ции.

Политика в области цифровой трансформации и открытых данных

Ответ­ствен­ный за реа­ли­за­цию – Огнев Алек­сей Вяче­сла­во­вич, про­рек­тор

Цель поли­ти­ки циф­ро­вой транс­фор­ма­ции СахГУ – тех­ни­че­ское пере­во­ору­же­ние и созда­ние еди­ной циф­ро­вой эко­си­сте­мы уни­вер­си­те­та за счет внед­ре­ния циф­ро­вых тех­но­ло­гий и реше­ний, объ­еди­ня­ю­щих основ­ные базо­вые про­цес­сы уни­вер­си­те­та: обра­зо­ва­ние и нау­ка, управ­ле­ние, без­опас­ность, с целью сокра­ще­ния издер­жек и созда­ния эффек­тив­но­го уни­вер­си­те­та на осно­ве дан­ных.

Финансовая модель университета

Ответ­ствен­ный за реа­ли­за­цию – Бар­ба­рич Алек­сандр Алек­сан­дро­вич, пер­вый про­рек­тор

Раз­ви­тие СахГУ–2030 будет под­дер­жа­но выстра­и­ва­ни­ем устой­чи­вой финан­со­вой моде­ли, наце­лен­ной на после­до­ва­тель­ный рост объ­е­ма вне­бюд­жет­ных дохо­дов от основ­ных видов дея­тель­но­сти и дивер­си­фи­ка­цию источ­ни­ков финан­си­ро­ва­ния.

Целе­вая финан­со­вая модель будет осно­ва­на на опти­ми­за­ции опе­ра­ци­он­ных рас­хо­дов уни­вер­си­те­та и на дивер­си­фи­ка­ции источ­ни­ков финан­си­ро­ва­ния, в т. ч. зна­чи­тель­ном уве­ли­че­нии доли вне­бюд­жет­но­го финан­си­ро­ва­ния, а так­же раз­де­ле­нии ответ­ствен­но­сти за финан­со­во-хозяй­ствен­ную дея­тель­ность и дости­же­ние целей про­грам­мы раз­ви­тия.

Система управления университетом

Ответ­ствен­ный за реа­ли­за­цию – Бар­ба­рич Алек­сандр Алек­сан­дро­вич, пер­вый про­рек­тор

Клю­че­вая зада­ча поли­ти­ки – постро­е­ние эффек­тив­ной совре­мен­ной систе­мы управ­ле­ния, ком­плекс­но­го внут­рен­не­го ауди­та и мони­то­рин­га эффек­тив­но­сти при­ни­ма­е­мых управ­лен­че­ских реше­ний на совре­мен­ных мето­дов управ­ле­ния на осно­ве дан­ных с учё­том опы­та веду­щей миро­вой прак­ти­ки.