Сахалинский водородный кластер: взгляд в будущее

В про­стран­стве «Точ­ка кипе­ния СахГУ» дирек­тор инфра­струк­тур­но­го цен­тра Energynet Дмит­рий Хол­кин про­чел лек­цию «Водо­род­ный кла­стер», кото­рый пла­ни­ру­ют создать на Саха­лине для раз­ви­тия водо­род­ной энер­ге­ти­ки и экс­пор­та топ­ли­ва на рын­ки Азии.

«Послед­ние шесть лет мы очень мно­го рабо­та­ем над раз­ви­ти­ем, про­дви­же­ни­ем новых тех­но­ло­гий, новых биз­нес-прак­тик в сфе­ре энер­ге­ти­ки. Тема водо­ро­да внут­ри ком­па­нии Energynet вырос­ла из пар­ти­зан­ско­го дви­же­ния в при­о­ри­тет­ное направ­ле­ние. В этом году мы уде­ля­ем 80% сво­е­го вре­ме­ни теме водо­род­ной энер­ге­ти­ки.

В 2015 году мы пред­ло­жи­ли для раз­ра­бот­ки эту тему на Фосайт-фло­те, где раз­ра­ба­ты­ва­ли дорож­ную кар­ту Energynet. Мы виде­ли огром­ный потен­ци­ал водо­род­ной темы на Саха­лине, пото­му что здесь откры­ва­ют­ся воз­мож­но­сти огром­но­го рын­ка сбы­та. Но в 2015 году эта идея не зашла. Тогда мы эту тему запар­ко­ва­ли. Но, со вре­ме­нем, в 2019 году была сфор­ми­ро­ва­на рабо­чая груп­па по водо­род­ной энер­ге­ти­ке, в 2020 году вышла энер­ге­ти­че­ская стра­те­гия, где была постав­ле­на цель про­из­вод­ство водо­ро­да на экс­порт с целе­вым пока­за­те­лем про­из­вод­ства в 2035 году –2 млн тонн водо­ро­да на экс­порт.

Уже осе­нью про­шло­го года вышла дорож­ная кар­та раз­ви­тия водо­род­ной энер­ге­ти­ки, в этом году – кон­цеп­ция раз­ви­тия, в кото­рой обо­зна­чен более амби­ци­оз­ный план – к 2035 году про­из­во­дить от 2 до 12 млн. тонн водо­ро­да на экс­порт.

Поче­му мы ста­вим такую высо­кую план­ку? Вес­ной это­го года был опуб­ли­ко­ван доклад Сбер­бан­ка о послед­стви­ях для рос­сий­ской эко­но­ми­ки энер­ге­ти­че­ско­го пере­хо­да. В докла­де Чубай­са было ска­за­но, что если Рос­сия ниче­го не пред­при­мет и будет сле­до­вать инер­ци­он­ной стра­те­гии энер­ге­ти­че­ско­го пере­хо­да, то уже в 2030 году поте­ри от сни­же­ния объ­е­мов экс­пор­та соста­вит око­ло 150 млрд. дол­ла­ров, а это 10% от ВВП. Соот­вет­ствен­но эко­но­ми­че­ское сооб­ра­же­ние по пово­ду того, каким обра­зом осу­ществ­лять энер­ге­ти­че­ский пере­ход, в том, что­бы сни­зить эко­но­ми­че­ские рис­ки для Рос­сии. Для это­го нуж­но осу­ще­ствить модер­ни­за­цию экс­порт­но-ори­ен­ти­ро­ван­ной про­мыш­лен­но­сти с целью ее декар­бо­ни­за­ции и тогда у Рос­сии долж­ны появит­ся новые экс­порт­ные пози­ции. Голу­бой или зеле­ный водо­род может быть очень при­вле­ка­тель­ным для ново­го рос­сий­ско­го экс­пор­та.

Уди­ви­тель­но, что на Саха­лине эта идея появи­лась намно­го рань­ше офи­ци­аль­ной шуми­хи, до выхо­да пра­ви­тель­ствен­ных доку­мен­тов. Саха­лин в этом слу­чае сра­бо­тал на опе­ре­же­ние.

Рынок этот очень рис­ко­ван­ный, и у нас нет ника­ких иллю­зий насчет того, что водо­род гаран­ти­ро­ва­но при­не­сет беше­ные при­бы­ли нашим ком­па­ни­ям. Этот рынок нахо­дит­ся на ста­дии фор­ми­ро­ва­ния и в нем есть мно­го неопре­де­лен­но­стей и доста­точ­но мно­го рис­ков»

О том, каким обра­зом сей­час фор­ми­ру­ет­ся гло­баль­ный водо­род­ный рынок, какие оцен­ки импор­та водо­ро­да дают экс­пер­ты по раз­ным стра­нам рас­ска­зал руко­во­ди­тель ана­ли­ти­че­ско­го направ­ле­ния Energynet Игорь Чау­сов.

«Япо­ния в сво­ей стра­те­гии энер­ге­ти­че­ско­го раз­ви­тия до 2040 года заяви­ла о пла­нах импор­та водо­ро­да в объ­ё­ме 8 млн тонн в год, Южная Корея – 5,2 млн тонн, Малай­зия – 1,6 млн тонн. Так что рын­ки в этой пер­спек­ти­ве доста­точ­но извест­ны, если пере­ве­сти их в дол­ла­ры, это при­мер­но $40 млрд в год и боль­ше.

Водо­род как новый про­дукт энер­ге­ти­че­ско­го экс­пор­та для пост-угле­род­ной миро­вой эко­но­ми­ки – сред­ство ком­пен­са­ции выпа­да­ю­щих дохо­дов при сни­же­нии про­даж неф­ти и газа.

Потен­ци­аль­ная выруч­ка от поста­вок водо­ро­да соста­вит 20 – 50 млрд. дол­ла­ров в год (при постав­ках 10–12 млн. тонн в год).

На Саха­лине при­сут­ству­ют мощ­но­сти, кото­рые могут быть исполь­зо­ва­ны для про­из­вод­ства водо­ро­да. Это и при­род­ный газ, и нали­чие суще­ству­ю­щих резерв­ных мощ­но­стей энер­ге­ти­че­ской систе­мы, кото­рые могут быть исполь­зо­ва­ны для про­из­вод­ства водо­ро­да.

В свя­зи с этим Саха­лин­ский водо­род­ный кла­стер мог бы стать при­о­ри­тет­ным про­ек­том, учи­ты­вая гео­гра­фи­че­скую бли­зость к ази­ат­ским рын­кам сбы­та.

Этот кла­стер дол­жен соче­тать в себе экс­порт­ную состав­ля­ю­щую с ори­ен­та­ци­ей на ази­ат­ские рын­ки и пилот­ное при­ме­не­ние водо­ро­да на внут­рен­нем рын­ке – на транс­пор­те, в ЖКХ и про­мыш­лен­но­сти.

Справ­ка:

Дмит­рий Хол­кин с 1999 года зани­ма­ет­ся вопро­са­ми стра­те­ги­че­ско­го раз­ви­тия и орга­ни­за­ци­он­ных изме­не­ний в круп­ных ком­па­ни­ях и про­мыш­лен­ных отрас­лях, зани­мал­ся про­ек­та­ми рефор­ми­ро­ва­ния ком­па­ний элек­тро­энер­ге­ти­че­ской отрас­ли, пла­ни­ро­ва­ни­ем раз­ви­тия реги­о­наль­ных энер­го­си­стем. С 2011 года по насто­я­щее вре­мя на раз­лич­ных долж­но­стях зани­ма­ет­ся вопро­са­ми инно­ва­ци­он­но­го раз­ви­тия элек­тро­энер­ге­ти­ки (преж­де все­го в обла­сти Smart Energy — «интел­лек­ту­аль­ной энер­ге­ти­ки»).

С 2014 по 2018 год — дирек­тор про­ект­но­го цен­тра раз­ви­тия инно­ва­ций фон­да «Центр стра­те­ги­че­ских раз­ра­бо­ток». С 2015 года — заме­сти­тель лиде­ра рабо­чей груп­пы Наци­о­наль­ной тех­но­ло­ги­че­ской ини­ци­а­ти­вы по направ­ле­нию «Энер­джи­нет».

С 2017 года воз­глав­ля­ет рабо­чую груп­пу по совер­шен­ство­ва­нию зако­но­да­тель­ства и устра­не­нию адми­ни­стра­тив­ных барье­ров в целях реа­ли­за­ции пла­на меро­при­я­тий («дорож­ной кар­ты») Наци­о­наль­ной тех­но­ло­ги­че­ской ини­ци­а­ти­вы по направ­ле­нию «Энер­джи­нет». С 2018 года — дирек­тор инфра­струк­тур­но­го цен­тра «Энер­джи­нет», обра­зо­ван­но­го на базе фон­да «ЦСР «Севе­ро-Запад».

«Точ­ка кипе­ния» – это ком­форт­ная пло­щад­ка для кол­лек­тив­ной рабо­ты, где каж­дый может бес­плат­но орга­ни­зо­вать или поучаст­во­вать в обра­зо­ва­тель­ных и дело­вых меро­при­я­ти­ях на базе сер­ви­са Leader-ID. 

Гене­раль­ным парт­нё­ром «Точ­ки кипе­ния СахГУ» ста­ла веду­щая рос­сий­ская теле­ком­му­ни­ка­ци­он­ная ком­па­ния, кото­рая вхо­дит в топ-10 круп­ней­ших теле­ком-ком­па­ний Рос­сии, «ЭР-Теле­ком Хол­динг». 

«Точ­ки кипе­ния» созда­ют­ся при под­держ­ке «Плат­фор­мы НТИ» по пору­че­нию Агент­ства стра­те­ги­че­ских ини­ци­а­тив (АСИ). Пер­вая «Точ­ка кипе­ния» Агент­ства стра­те­ги­че­ских ини­ци­а­тив откры­лась в Москве в 2013 году.