В пространстве «Точка кипения СахГУ» директор инфраструктурного центра Energynet Дмитрий Холкин прочел лекцию «Водородный кластер», который планируют создать на Сахалине для развития водородной энергетики и экспорта топлива на рынки Азии.
«Последние шесть лет мы очень много работаем над развитием, продвижением новых технологий, новых бизнес-практик в сфере энергетики. Тема водорода внутри компании Energynet выросла из партизанского движения в приоритетное направление. В этом году мы уделяем 80% своего времени теме водородной энергетики.
В 2015 году мы предложили для разработки эту тему на Фосайт-флоте, где разрабатывали дорожную карту Energynet. Мы видели огромный потенциал водородной темы на Сахалине, потому что здесь открываются возможности огромного рынка сбыта. Но в 2015 году эта идея не зашла. Тогда мы эту тему запарковали. Но, со временем, в 2019 году была сформирована рабочая группа по водородной энергетике, в 2020 году вышла энергетическая стратегия, где была поставлена цель производство водорода на экспорт с целевым показателем производства в 2035 году –2 млн тонн водорода на экспорт.
Уже осенью прошлого года вышла дорожная карта развития водородной энергетики, в этом году – концепция развития, в которой обозначен более амбициозный план – к 2035 году производить от 2 до 12 млн. тонн водорода на экспорт.
Почему мы ставим такую высокую планку? Весной этого года был опубликован доклад Сбербанка о последствиях для российской экономики энергетического перехода. В докладе Чубайса было сказано, что если Россия ничего не предпримет и будет следовать инерционной стратегии энергетического перехода, то уже в 2030 году потери от снижения объемов экспорта составит около 150 млрд. долларов, а это 10% от ВВП. Соответственно экономическое соображение по поводу того, каким образом осуществлять энергетический переход, в том, чтобы снизить экономические риски для России. Для этого нужно осуществить модернизацию экспортно-ориентированной промышленности с целью ее декарбонизации и тогда у России должны появится новые экспортные позиции. Голубой или зеленый водород может быть очень привлекательным для нового российского экспорта.
Удивительно, что на Сахалине эта идея появилась намного раньше официальной шумихи, до выхода правительственных документов. Сахалин в этом случае сработал на опережение.
Рынок этот очень рискованный, и у нас нет никаких иллюзий насчет того, что водород гарантировано принесет бешеные прибыли нашим компаниям. Этот рынок находится на стадии формирования и в нем есть много неопределенностей и достаточно много рисков»
О том, каким образом сейчас формируется глобальный водородный рынок, какие оценки импорта водорода дают эксперты по разным странам рассказал руководитель аналитического направления Energynet Игорь Чаусов.
«Япония в своей стратегии энергетического развития до 2040 года заявила о планах импорта водорода в объёме 8 млн тонн в год, Южная Корея – 5,2 млн тонн, Малайзия – 1,6 млн тонн. Так что рынки в этой перспективе достаточно известны, если перевести их в доллары, это примерно $40 млрд в год и больше.
Водород как новый продукт энергетического экспорта для пост-углеродной мировой экономики – средство компенсации выпадающих доходов при снижении продаж нефти и газа.
Потенциальная выручка от поставок водорода составит 20 – 50 млрд. долларов в год (при поставках 10–12 млн. тонн в год).
На Сахалине присутствуют мощности, которые могут быть использованы для производства водорода. Это и природный газ, и наличие существующих резервных мощностей энергетической системы, которые могут быть использованы для производства водорода.
В связи с этим Сахалинский водородный кластер мог бы стать приоритетным проектом, учитывая географическую близость к азиатским рынкам сбыта.
Этот кластер должен сочетать в себе экспортную составляющую с ориентацией на азиатские рынки и пилотное применение водорода на внутреннем рынке – на транспорте, в ЖКХ и промышленности.
Справка:
Дмитрий Холкин с 1999 года занимается вопросами стратегического развития и организационных изменений в крупных компаниях и промышленных отраслях, занимался проектами реформирования компаний электроэнергетической отрасли, планированием развития региональных энергосистем. С 2011 года по настоящее время на различных должностях занимается вопросами инновационного развития электроэнергетики (прежде всего в области Smart Energy — «интеллектуальной энергетики»).
С 2014 по 2018 год — директор проектного центра развития инноваций фонда «Центр стратегических разработок». С 2015 года — заместитель лидера рабочей группы Национальной технологической инициативы по направлению «Энерджинет».
С 2017 года возглавляет рабочую группу по совершенствованию законодательства и устранению административных барьеров в целях реализации плана мероприятий («дорожной карты») Национальной технологической инициативы по направлению «Энерджинет». С 2018 года — директор инфраструктурного центра «Энерджинет», образованного на базе фонда «ЦСР «Северо-Запад».
«Точка кипения» – это комфортная площадка для коллективной работы, где каждый может бесплатно организовать или поучаствовать в образовательных и деловых мероприятиях на базе сервиса Leader-ID.
Генеральным партнёром «Точки кипения СахГУ» стала ведущая российская телекоммуникационная компания, которая входит в топ-10 крупнейших телеком-компаний России, «ЭР-Телеком Холдинг».
«Точки кипения» создаются при поддержке «Платформы НТИ» по поручению Агентства стратегических инициатив (АСИ). Первая «Точка кипения» Агентства стратегических инициатив открылась в Москве в 2013 году.
@sprosiSakhGU_bot